Thales Kroth de Souza
24 créditos no Mestrado em Ciências Contábeis, Especialista em Finanças
e Educação Financeira e Tecnólogo em Gestão Financeira - UNISINOS.
E-mail: ksthales@gmail.com
RESUMO
Este
artigo trata sobre uma revisão literária de estudos sobre avaliação de
desempenho e controle de gestão e estudo prático com base em uma gestora de
patrimônio. O objetivo é identificar dentre o direcionamento executor, como a
performance da diretoria executiva está ligada com seu modelo de controle de
gestão e simular alterações na avaliação da diretoria executiva em sua política
institucional. O estudo coletou dentro da literatura informações que se
baseavam mais próximo da praticidade e do aperfeiçoamento adotado internamente
de uma gestora de patrimônio para avaliar os executivos e a gestão. O estudo
verifica que pode se criar compromissos correlacionados relevantes entre os
executivos na busca por melhores resultados, se estiver compromissado mecanismo
avaliativo para o desempenho também da equipe em uma avaliação de desempenho
relativa (RPE), o que tornaria a avaliação mais sofisticada.
Palavras-chave: Avaliação de desempenho. Controle de gestão. Programa de desempenho executivo. Performance da diretoria executiva.
